随着地缘政治重塑全球知识产权竞争格局，中国企业正抓住机遇引领潮流，不仅着眼当下，更筹谋未来。关键问题已不再是“是否改变”，而是“谁将领衔新的篇章”。曾新岚报道
地缘政治角力正在重塑全球商业版图，连带推动知识产权领域的变革则尤为微妙。国际局势的日益紧张和供应链的中断促使跨国公司重新考量其知识产权战略，而中国企业正借势重新书写全球知识产权规则。
新兴市场的专利扩张、流媒体专利许可的争夺战，以及人工智能驱动的商业秘密保护，共同组成了新时代的知识产权战场。
阿里巴巴、富士康和极氪等中国企业正以迅猛之势部署其出海战略，将各自的知识产权打造成参与全球科技竞争的关键利器。
动荡时期出海
由国际不明朗局势引发并因新冠疫情加剧的长期全球动荡，迫使跨国企业对全球知识产权框架进行战略重估。
“中国和美国贸易战已经有八年的时间，中间还经历了疫情，让所有的大型企业都尝到了供应链断链的痛苦，”富士康工业互联网副总裁兼首席法务官解辰阳说。这家历来优先在中国大陆、台湾地区、欧盟和美国进行专利布局的制造业巨头，现正将其知识产权版图扩展到印度、墨西哥和越南等新兴市场。
“原因很明显：第一是我们在这几个地方都有相当大的投资厂房，第二是这些地方的知识产权保护立法也在不断成熟，”解辰阳解释说。他补充，这一趋势反映了全球专利活动的日益活跃，因为不少企业都在提升针对新兴市场的专利资产投入。
这一转变亦彰显了一个全球性趋势：企业正将知识产权投资与产业扩张同步推进，重点聚焦具有经济和立法发展潜力的新兴地区。尽管这些市场中许多与知识产权相关的司法实践仍处于起步阶段，但解辰阳指出，专利工作本就需要有相当的前瞻性。“等[新兴地区]有了[相关司法实践]可能就来不及了，”他说。
他进一步强调了长期规划的重要性，“我们做的专利[布局]有一部分是为了下一个十年，甚至是十年以后的。”
这种前瞻性思维在具有全球视野的中国新兴科技公司中日益凸显。极氪智能科技副总裁、首席法务官兼首席合规官刘昉说：“我们在短短两三年内，就完成了全球超过160个国家和地区的商标布局。”例如，极氪就浩瀚架构、金砖电池等旗下重点技术，均已在全球重要市场完成了布局。
刘昉鼓励企业善用《专利合作条约》（PCT）和马德里商标国际注册体系等国际知识产权规则，更高效地进入全球市场。同时，她提醒企业要加强与海外知识产权服务机构的合作，从而提升争议解决能力。
万慧达知识产权上海办公室合伙人朱志刚亦认同此做法，并建议企业“利用相关知识产权条约尽早进行商标和专利的申请，以及版权登记”。
凯伟律师事务所北京办公室高级合伙人孙喜则建议企业根据行业和产品特点，来量身定制出海知产战略。他主张优先考虑市场活跃、法律框架成熟且具有战略意义的司法管辖区，例如竞争对手所在的地区。
孙喜建议企业采用“双轨专利战略”，即消费技术专利布局聚焦欧美市场，而敏感技术专利布局则优先覆盖区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）成员国和“一带一路”沿线国家。
市场的不断演变也在重塑国际诉讼格局。阿里巴巴集团专利法务总监柯晓鹏指出：“一些曾经被认为不太重要的司法管辖区变得重要了……例如近两年[巴西]在标准必要专利领域变得特别重要，因为其司法环境支持禁令，所以我们认为需要进行法律前瞻的研判。”
巴西司法体系因其对授予禁令持开放态度，而受到国际市场的关注，成为权利人的热门选择。该市场诞生了爱立信诉联想（2023年）、爱立信诉TCT（2012-2014年）和诺基亚诉亚马逊（2014年）等全球瞩目案件。在这些案件中，巴西法院都作出了有利于专利权人的初步禁令。
鉴于不同法院和司法管辖区各有特点，企业在制定诉讼战略时不宜一概而论，而需仔细研究这些细微差别。
“有些法院对权利人更有利，有些则相反，”解辰阳补充道。他举例说，在起草合约时，他的团队就提前设计了发生纠纷时有利于己的管辖条款。
解辰阳指出，一旦发生专利侵权，就必须第一时间采取行动。“在晚上7点发现问题后，第二天上午10点，公司就已经召集高管召开战略分析会议，制定有效的行动方案，”他说。
他指出，要实现这样快速高效的反应，公司需要建立一个熟悉可靠且具备相关市场专业知识的律所网络。考虑到专利诉讼的高成本，企业应根据对方的律师选择和预算限制，从而策略性地选择律所。
“在美国等地区，律师的选择可以显著影响案件的走向，”他说，“聘请二等律师事务所来对抗由一等律师事务所支持的对手，往往[导致]在诉讼程序开始前就处于劣势。”
